Wien, am 30. Juli 2026 – Österreich ist ein Tourismusland: Kaum ein Wirtschaftszweig prägt regionale Wertschöpfung, Beschäftigung und Standortentwicklung so stark wie Hotellerie, Gastronomie und Freizeitwirtschaft. Gleichzeitig gehören touristische Betriebe zu jenen Unternehmen, die laufend hohe Investitionen stemmen müssen, um national und international wettbewerbsfähig zu bleiben – von betrieblichen Erweiterungen, Renovierungen und Wellnessbereichen über Energieeffizienzmaßnahmen, Digitalisierung und neue Gästekonzepte bis hin zu Investitionen in Mitarbeiter:innen und Aufenthaltsqualität.
Nicht jedes Unternehmen erfüllt dabei jederzeit alle Parameter für eine klassische Kreditfinanzierung. Umso wichtiger werden ergänzende Finanzierungsformen wie Genussscheine, Anleihen oder Wandelanleihen, die Unternehmen eigenkapitalschonend nutzen und strategisch mit ihrer Marke verbinden können. Aus Sicht von CONDA werden neuartige Wege in der Tourismusfinanzierung daher weiter an Bedeutung gewinnen – auch, weil viele Tourismusunternehmen über etwas verfügen, das in anderen Branchen schwer aufzubauen ist: eine loyale, emotionale und wiederkehrende Community.
„Unser Tourismus lebt von Qualität. Diese Qualität entsteht aber nicht von selbst, sondern durch laufende Investitionen“, sagt Daniel Horak, Gründer und Geschäftsführer von CONDA. „Gerade in einer Branche, die für Österreich wirtschaftlich und regional so wichtig ist, braucht es breitere Finanzierungsmöglichkeiten. Der klassische Bankkredit bleibt relevant, aber er ist nicht für jedes Unternehmen und jedes Projekt allein die passende Antwort. Viele Unternehmen erhalten durch eine Community-Finanzierung leichter einen Bankkredit.“
Hotelgäste als Finanzierungshebel
Wie groß die volkswirtschaftliche Bedeutung des Tourismus ist, zeigen aktuelle Zahlen: Österreich verzeichnete 2025 rund 157,3 Millionen Nächtigungen und 48,2 Millionen Gästeankünfte. Die Branche erwirtschaftete laut Tourismusbericht 2025 eine Wertschöpfung von 33,1 Milliarden Euro und trug damit mehr als 6,5 Prozent zum Bruttoinlandsprodukt bei. 228.634 Personen waren 2025 in Hotellerie und Gastronomie unselbstständig beschäftigt. Besonders in ländlichen Regionen ist der Tourismus damit ein zentraler Arbeitgeber und essenzieller Wertschöpfungsmotor
[1].
Ein aktuelles Beispiel ist die Tiroler Hotelgruppe Familux. Das Tiroler Unternehmen konnte 2025 über CONDA binnen vier Tagen 5 Millionen Euro finanzieren – großteils über die eigene Gäste- und Community-Basis. Die Investor:innen hatten sich großteils für Urlaubsgutscheine ausgesprochen. Zwölf Monate später nutzte Familux erneut den Zugang über die eigene Community, um weitere 5 Millionen Euro an Kapital für die bestehenden Resorts zu mobilisieren. Für CONDA zeigt dieser Erfolg, welches Potenzial in bekannten, nahbaren Tourismusmarken liegt. Menschen, die ein Hotel, ein Resort oder eine Hotelmarke kennen und schätzen, können nicht nur Gäste bleiben, sondern auch zu Kapitalgeber:innen werden.
„Gerade im Tourismus ist die Beziehung zwischen Unternehmen und Kund:innen oft besonders stark“, betont Horak. „Wer seit Jahren in einem Hotel urlaubt, eine Marke kennt oder sich mit einem Betrieb emotional verbunden fühlt, hat einen anderen Zugang als rein anonyme Kapitalgeber:innen. Diese Nähe kann zu einem echten Finanzierungsvorteil werden, wenn sie professionell, transparent und regulatorisch sauber umgesetzt wird.“
Dass dieses Modell nicht nur im Einzelfall funktioniert, zeigen weitere CONDA-Finanzierungen aus dem Tourismusbereich. Die Mörwald Holding rund um Stargastronom Toni Mörwald nutzt digitale Finanzierung für den nächsten Entwicklungsschritt, das Resort „Übergossene Alm“ in Dienten am Hochkönig finanziert 1,5 Millionen Euro einer insgesamt 7 Millionen Euro umfassenden Wellness-Erweiterung über eine nachrangige Anleihe. Auch COOEE alpin setzt erneut auf CONDA: Nach einer früheren Crowdinvesting-Kampagne plant die Hotelgruppe rund um Rainer Schönfelder im Herbst eine neue Emission über den CONDA Capital Market.
Ergänzend können Unternehmen über White-Label-Lösungen von CONDA auch direkt über die eigenen Kanäle einsammeln. CONDA stellt dafür die Technologie bereit, während die Finanzierung in der eigenen digitalen Umgebung des Unternehmens, etwa auf der Website, abgewickelt wird. Ein prominentes Beispiel ist die Falkensteiner Hotelgruppe, die bereits seit mehreren Jahren erfolgreich mit CONDA zusammenarbeitet und über diesen Zugang laufend Projekte finanziert.
Für CONDA steht dabei ein breiterer Finanzierungsmix im Vordergrund: Alternative Finanzierungsformen können Bankkredite, Eigenmittel und Förderungen ergänzen und gleichzeitig die eigene Community stärker einbinden.
„Wir wollen Finanzierung im Tourismus nicht lauter, sondern besser und einfacher zugänglich machen“, sagt Horak. „Dazu gehört, sehr genau zu prüfen, welche Unternehmen für eine digitale Unternehmensfinanzierung geeignet sind. Ebenso wichtig ist es, Chancen und Risiken für Anleger:innen transparent darzustellen. Nur wenn Unternehmen, Plattform und Investor:innen auf einer klaren Informationsbasis agieren, kann Community-Finanzierung langfristig Vertrauen schaffen.“
[1] Bundesministerium für Wirtschaft, Energie und Tourismus & Statistik Austria. (2026). Tourismusbericht 2025. https://www.statistik.at/fileadmin/publications/Tourismusbericht_2025_barrierefrei.pdf